El 10 de noviembre de 1983, en una presentación realizada en el Helmsley Palace de Nueva York, Bill Gates hizo el que quizá sea su pronóstico más errado: ese dÃa, después de presentar un prototipo de la primera versión de Windows, vaticinó que a finales de 1984 ese nuevo programa se usarÃa en el 90 por ciento de todos los computadores compatibles con el IBM PC. El fundador de Microsoft tendrÃa mucho tiempo para arrepentirse de su afirmación.
El producto que anunció ese dÃa no solo no llegó al mercado en abril de 1984, como él esperaba (saldrÃa dos años después de la presentación en Nueva York), sino que inicialmente fue un fracaso. Aunque hoy en dÃa Windows está presente en más del 90 por ciento de los PC, el pronóstico de Gates solo se cumplirÃa en la década de los 90.
Esa mañana de 1983, sin embargo, los medios de comunicación y la industria de la tecnologÃa asistÃan sin saberlo al primer vistazo público del que luego de muchos tropiezos, retrasos y burlas se convertirÃa en el programa de computador más importante en la historia del software. Un producto que durante su etapa de desarrollo minó la credibilidad de Microsoft en la industria, le generó toda clase de crÃticas en los medios y la obligó incluso a hacer una reorganización interna para poder sacar adelante el producto.
Un nuevo rostro para los PC.
Antes de los sistemas gráficos todo era oscuridad. A comienzos de los años 80, el universo de los PC era un lugar hostil para los usuarios, quienes tenÃan que lidiar con complicados sistemas operativos basados en caracteres (el sistema operativo es el software que controla el funcionamiento del computador y de los demás programas).
El sistema operativo más popular en 1982 era MS-DOS, de Microsoft. Este software, que llegó al mercado en agosto de 1981 junto con el IBM PC (el computador personal que se impuso como el estándar de la industria), ofrecÃa como ‘rostro’ una pantalla oscura en la que la persona debÃa introducir comandos escritos para realizar cualquier acción: cambiar de carpeta, copiar un archivo, abrir un documento, etc. Aparte de obligar al usuario a aprender una larga lista de comandos para emplear el PC, MS-DOS no permitÃa gráficos y tampoco era posible abrir más de un programa a la vez.
Pero el cambio ya se estaba gestando a comienzos de esa década. Steve Jobs, el fundador deApple, y Bill Gates, el fundador de Microsoft, eran dos de los visionarios que ya preveÃan la llegada de una era en la que las interfaces gráficas les darÃan un rostro más amigable a los PC.Sus ideas no eran originales. Estaban inspiradas en el trabajo de un centro de investigaciones del que habÃan surgido importantes innovaciones tecnológicas, como la impresora láser y las redes de computadores Ethernet: el centro de investigaciones de Xerox en la población californiana de Palo Alto, o PARC (Palo Alto Research Center).
Este centro habÃa creado un sistema gráfico basado en Ãconos y ventanas, el cual se incluyó en el Xerox Star. Este computador se lanzó en 1981, pero tenÃa un precio demasiado elevado: una empresa debÃa desembolsar entre 50 mil y 100 mil dólares para conseguirlo (debido a que no se vendÃa un solo computador, sino un sistema con dos o tres equipos); se vendieron únicamente 25 mil unidades del Star.
El Xerox PARC no solo se caracterizó por sus ideas innovadoras; también fue famoso por sus fracasos al intentar llevarlas al mercado. Las interfaces gráficas son un ejemplo: Jobs y Gates, que conocieron los trabajos de PARC en ese campo, se inspiraron en ellos para iniciar sus propios proyectos (el sistema Mac y Windows, respectivamente) y al final les sacarÃan más provecho en el mercado que Xerox.
Ventana de oportunidad.
La motivación de Gates para crear un sistema gráfico no era solo facilitar la vida de los usuarios de PC. Él sentÃa que el éxito de Windows era clave para el crecimiento de su empresa en el futuro. Aunque su compañÃa ya era lÃder en el segmento de sistemas operativos para PC (con MS-DOS), Microsoft apenas se ubicaba en el sexto lugar en el negocio de las aplicaciones para PC (hojas de cálculo, procesadores de texto, etc.).
Bill Gates pensaba que si podÃa convertir Windows en un estándar de la industria, tendrÃa una segunda oportunidad para dominar en la era de los sistemas gráficos el segmento de las aplicaciones, el cual no habÃa logrado conquistar en el mundo MS-DOS porque entró muy tarde en ese negocio. Cuando Microsoft decidió atacar en el mercado de las aplicaciones, a comienzos de los años 80, VisiCorp ya lideraba el nicho de las hojas de cálculo (con VisiCalc) y MicroPro el de los procesadores de texto (con WordStar).
Por eso, Gates recibió un gran golpe cuando descubrió que otra compañÃa tenÃa planes similares, y que iban más adelantados que los suyos. En Las Vegas, en la feria de computadores Comdex de finales de 1982, la estrella fue el prototipo de un programa llamado VisiON, de VisiCorp. Este software ofrecÃa una interfaz gráfica para los PC basados en MS- DOS. VisiON se manipulaba mediante un ratón, estaba basado en ventanas e incluÃa una colección de aplicaciones. El producto era una gran novedad en esa época, y se esperaba que estuviera listo en 1983.
Bill Gates estaba convencido de que las interfaces gráficas eran el futuro y no podÃa creer que otra compañÃa ya tuviera listo un prototipo funcionando en el IBM PC, cuando Microsoft apenas estaba empezando a esbozar su proyecto. Lo que más le dolió es que Visi- Corp llevaba dos años trabajando en VisiON y él no se habÃa enterado.
Proyectos secretos.
Sin embargo, Gates conocÃa bien otras iniciativas. En la sede de Microsoft, en unas oficinas que tenÃan las ventanas empapeladas para que nadie pudiera ver su interior, habÃa varios prototipos del computador Macintosh. Un grupo de programadores de Microsoft estaba trabajando desde comienzos de 1982 en un proyecto secreto con Apple: la creación de aplicaciones para el Mac, las cuales debÃan estar listas cuando este nuevo computador se lanzara al mercado (salió en enero de 1984).
Igualmente, Gates habÃa formado a finales de 1981 un equipo de programadores para trabajar, en secreto, en la creación de un entorno gráfico para MS-DOS: en ese entonces se referÃan a ese producto como Interface Manager (luego se rebautizarÃa como Windows).
Con este software, además de facilitar el uso de los PC, Bill Gates buscaba superar una de las deficiencias de MS- DOS: en ese sistema cada aplicación era una especie de rueda suelta, que funcionaba como querÃa e interactuaba con el sistema operativo a su manera.
Windows en realidad no era un sistema operativo, sino un ambiente gráfico que complementaba a MS-DOS (se volvió un sistema operativo completo con la versión Windows 95). Lo que buscaba Gates era crear una capa de software (un entorno gráfico) que se situarÃa entre el sistema operativo (MS-DOS) y las aplicaciones (la hoja de cálculo, el procesador de texto, etc.) para actuar como una especie de ‘intermediario’ entre el usuario y las aplicaciones.
Este entorno gráfico ayudarÃa a unificar el trabajo de los otros programas. HarÃa que las aplicaciones lucieran parecidas y que tareas como imprimir un archivo o mover un texto tuvieran un modo de operación similar. Windows, además, permitirÃa abrir más de un programa al mismo tiempo (eso no era posible en MS-DOS) al dividir la pantalla en ventanas individuales, cada una alojando una aplicación.
Microsoft lanza un ‘churrazo’.
Para quitarle fuerza al producto de VisiCorp, y aprovechando que VisiON tardarÃa unos meses en llegar al mercado, Gates les dijo a los medios a comienzos de 1983 que Microsoft también estaba trabajando en un sistema gráfico, el cual estarÃa listo antes que VisiON. Además, inició una ardua labor para persuadir a los principales fabricantes de PC de esperar a ver su producto antes de firmar acuerdos para distribuir el de VisiCorp. Igualmente, comenzó a reunirse con los fabricantes de aplicaciones para convencerlos de desarrollar programas para su sistema.
En realidad, en esa época Microsoft no tenÃa nada. Estaba vendiendo simplemente un concepto, pues a comienzos de 1983 el prototipo del Interface Manager era tan primitivo que ni siquiera habÃa funcionado en el IBM PC. Pero él sabÃa que esa estrategia podÃa servir, pues empresas como IBM la habÃan usado antes: para evitar que los clientes optaran por un producto rival, se anunciaba o se dejaba filtrar la noticia que la compañÃa estaba trabajando en algo mejor; los clientes solÃan esperar porque querÃan montarse de una vez en el producto con más opción de convertirse en lÃder del mercado (y Microsoft tenÃa una ventaja: era el fabricante de MS-DOS, el sistema que las personas ya estaban usando en sus PC).
Pero no era fácil mantener a la industria en espera, pues el mercado de las interfaces gráficas pareció a punto de despegar durante todo 1983. En enero de ese año, Apple anunció un computador basado en una interfaz gráfica y dotado de un ratón: Lisa (llegó a las tiendas en junio de 1983). El equipo era demasiado costoso valÃa 10 mil dólares y por eso no tuvo acogida, pero le permitió a Apple tantear el terreno para el Mac, que saldrÃa en 1984 con un precio cuatro veces menor.
Por su parte, la empresa Quarterdeck estaba trabajando en un sistema de ventanas llamado DESQ, que permitÃa multitarea entre programas de MS-DOS, aunque no ofrecÃa gráficos. Y Digital Research estaba desarrollando GEM (Graphics Environment Manager), que ofrecÃa gráficas y una interfaz similar a la del Mac, pero no permitÃa multitarea.
Durante 1983 Microsoft aceleró el trabajo en su sistema gráfico, pero pronto Gates vio que necesitarÃa ayuda para sacar adelante un producto que no estaba progresando. Y no habÃa un mejor lugar para ir a pescar expertos en interfaces gráficas que Xerox PARC.
Cerebros fugados.
En alguna ocasión, cuando Steve Jobs le reclamó a Bill Gates por las similitudes entre Windows y la interfaz gráfica del Mac, Gates le dijo que eso se debÃa a que tanto él como Jobs vivÃan al lado de un vecino rico llamado Xerox y cuando él (Gates) se coló en su casa para robar el televisor descubrió que Jobs ya se lo habÃa llevado. De esa forma le recalcó que Windows provenÃa de tecnologÃas desarrolladas en PARC, tal como el sistema Mac. En efecto, fue Xerox PARC el que inventó la apariencia gráfica que luego se popularizó en los PC. Y por eso tenÃa todo el sentido que Gates recurriera a ese lugar cuando necesitó gente clave para reforzar el equipo de desarrollo de Windows.
Su empresa ya tenÃa cerebros fugados de PARC, como el húngaro Charles Simonyi, uno de los lÃderes de desarrollo de Microsoft. Simonyi dirigió el equipo que creó el procesador de texto Word, que incluyó novedosas caracterÃsticas gráficas era posible ver ocho documentos al mismo tiempo y editarlos en sus respectivas ventanas y se usaba con un ratón (Word se lanzó a comienzos de 1983).
Simonyi sugirió como lÃder del equipo de desarrolladores de Windows a Scott MacGregor, un amigo suyo de PARC que habÃa dirigido un grupo de ingenieros que ayudó a crear el sistema gráfico basado en ventanas del computador Xerox Star. Gates contrató a MacGregor y luego se llevó a otras dos personas de PARC: el programador Dan Lipkie y Leo Nikora, quien ocupó el cargo de gerente de producto de Windows, y cuya principal función serÃa el mercadeo del programa. Todos ellos se fueron desilusionados de PARC tras ver cómo fracasaban en el mercado las innovadoras ideas que allà se producÃan.
Y aunque MacGregor y Nikora fueron piezas clave en el desarrollo de Windows, ninguno de los dos estarÃa en Microsoft cuando el producto llegó finalmente al mercado. Ambos se contarÃan entre las bajas de ese complicado proceso.
Lanzamiento oficial sin producto.
MacGregor quedó sorprendido al llegar a Microsoft en agosto de 1983. No podÃa creer que en la empresa estuvieran hablando de tener listo el producto a comienzos de 1984 cuando ni siquiera las especificaciones estaban claramente definidas. Y los retrasos serÃan la constante durante todo el desarrollo del programa.
A finales de 1983, poco antes de la feria Comdex, VisiCorp anunció la llegada de VisiON al mercado. La promesa de Gates de terminar su software antes no se pudo cumplir. Él se puso furioso y para contrarrestar el efecto de VisiON en la industria decidió lanzar oficialmente Windows… pero sin tener el producto.
El lanzamiento se cumplió el 10 de noviembre de 1983 en el Helmsley Palace de Nueva York. Allà se presentó ante los medios de comunicación un prototipo del programa, que oficialmente se bautizó como Windows, un mejor nombre que Interface Manager, pues de paso Microsoft se adueñó para su marca del término genérico, ya que muchas empresas rivales se referÃan a sus productos como ‘sistemas de ventanas’.
Ese dÃa, 24 fabricantes de PC acompañaron a Microsoft para informar que ofrecerÃan Windows preinstalado en sus PC, entre ellos Compaq, Hewlett-Packard y Radio Shack (inicialmente se dijo que el programa solo se entregarÃa preinstalado, no en caja en las tiendas). El gran ausente fue IBM, que afirmó que estaba trabajando en un proyecto propio (TopView) y luego decidió distribuir VisiON.
Gates obtuvo el efecto deseado; Windows estaba en boca de todos (el Comdex de Las Vegas se inundó ese año de publicidad del programa). Pero pasaron los meses y el producto incumplió todos los cronogramas. Primero se dijo que Windows estarÃa listo en marzo de 1984. La fecha se aplazó luego para mayo, y posteriormente para agosto de 1984. La industria empezó a ponerse nerviosa. Microsoft tuvo que enviar a directivos de la compañÃa a ofrecer disculpas en persona a los principales fabricantes de PC y aplicaciones que se habÃan comprometido a respaldar el producto.
Demasiado optimismo.
Parte del problema fue que desde el comienzo se pecó por exceso de optimismo. El desarrollo de Windows, que involucró 30 personas, tenÃa desafÃos técnicos enormes. Por ejemplo, para funcionar de forma eficiente, el programa necesitaba más memoria RAM de la que solÃan tener los PC en esa época: 256 kilobytes (KB). Además, las aplicaciones del momento eran poco corteses y solÃan adueñarse de toda la memoria disponible. Y aunque ya se habÃa lanzado el procesador Intel 80286, la mayorÃa de computadores seguÃa trabajando con uno más lento: el Intel 8088.
El estilo de gerencia de Gates tampoco ayudaba. Era dado a los gritos y supervisaba cada parte del proyecto; tomaba decisiones, sobre todo, hasta de las cosas más pequeñas. MacGregor tenÃa fuertes discusiones con él, que a veces terminaban con Gates diciéndole en medio de gritos que él mismo se tomarÃa el fin de semana para escribir el código y mostrarle cómo se hacÃa lo que él querÃa.
Asà mismo, Bill Gates trataba siempre de reducir el tiempo de los cronogramas, debido a que él habÃa trabajado en proyectos mucho más pequeños. MacGregor estaba convencido de que Gates no tenÃa ni idea de la gran complejidad que tenÃa el desarrollo de Windows. Gates hacÃa cambios en el producto constantemente, muchas veces sin siquiera avisarle a MacGregor. Estas modificaciones mejoraban el programa, pero demoraban todo y desmoralizaban al equipo.
Uno de los mayores retrasos se produjo cuando después de un año de trabajo Gates decidió que Windows, que inicialmente estaba pensado para ser manejado solo con el ratón (como el sistema Mac), se debÃa poder manejar también con el teclado. Una de las razones era que los usuarios del IBM PC solo estaban familiarizados con el teclado, y podÃa haber resistencia a la compra de hardware adicional. Eso retrasó el desarrollo casi medio año.
Reorganización interna.
El ambiente de trabajo en Microsoft era deliberadamente caótico. Algunos lÃderes de la empresa especialmente los del área de programación pensaban que mientras menos estructura tuviera la compañÃa, más creativos podÃan ser para generar productos innovadores. Pero el desarrollo de Windows desnudó serios problemas organizativos y administrativos.
La fecha de agosto también se incumplió y se fijó para octubre del mismo año. Pero en agosto de 1984 fue tan evidente que parte del estilo informal de Microsoft tan exitoso en el pasado estaba generando problemas que decidieron hacer una reestructuración de la compañÃa. Gates aceptó dejar de ocuparse de decisiones del dÃa a dÃa y se reorganizaron los equipos en dos divisiones, de aplicaciones y sistemas de software, cada una con su propio gerente.
En octubre de 1984, sin embargo, otra vez Microsoft pasó por la vergüenza de avisar a la prensa que el producto no estaba listo, y que no saldrÃa ese año en la feria Comdex de Las Vegas, la más importante de la industria de la tecnologÃa.
Se dijo a los medios que la nueva fecha era junio de 1985, pues Microsoft habÃa llegado a la conclusión de que el programa ocupaba demasiada memoria y era muy pesado para trabajar bien en el procesador Intel 8088. Por eso las partes más importantes del programa debÃan diseñarse de nuevo.
El daño a la reputación de Microsoft ya era grande. Algunas publicaciones especializadas estaban cuestionando la utilidad de las interfaces gráficas y la revista Infoworld usó el término ‘vaporware’ para calificar a Windows, una palabra que se popularizarÃa para describir todos los productos de tecnologÃa que son más anuncios anticipados y pretenciosos planes de mercadeo que realidad.
Lo peor es que la compañÃa se vio obligada a cambiar la estrategia del producto. Bill Gates tuvo que admitir que Windows no funcionaba suficientemente rápido en los computadores existentes, asà que sus planes de distribuirlo preinstalado en los PC nuevos debÃan olvidarse. El programa se venderÃa principalmente en caja en las tiendas con la esperanza de que lo compraran suficientes personas como para convertirlo en un estándar.
A los rivales de Microsoft tampoco les iba bien. Un año después de llegar al mercado, VisiON habÃa conseguido pocas ventas y un tÃmido apoyo por parte de los desarrolladores de aplicaciones. Quarterdeck también lanzó DESQ con un resultado pobre en ventas. Simplemente, el mercado no parecÃa muy interesado en las interfaces gráficas para los computadores basados en el IBM PC.
En cambio, Apple habÃa dado en el blanco: lanzó su Macintosh en enero de 1984 y produjo una verdadera revolución en el mundo de los computadores personales; pero, al ser incompatible con el IBM PC, el Mac dividió en dos grandes reinos el mundo de los PC.
Ruedan cabezas.
Antes de Windows, la polÃtica de Gates habÃa sido salir rápidamente con los productos para adueñarse del mercado y corregir los errores después. Pero ahora estaba tratando de sacar un producto perfecto y por eso continuaba agregando funciones y cambiando caracterÃsticas. Por primera vez se cuestionó en los medios su habilidad comercial.
Uno de los giros más drásticos se dio cuando Bill Gates le pidió a Neil Konzen su programador estrella de aplicaciones para Mac que revisara el código de Windows. Konzen habÃa trabajado en el desarrollo de varias aplicaciones de Microsoft para el Mac (Word y Multiplan, la primera hoja de cálculo de Microsoft) y conocÃa muy bien la interfaz gráfica del computador de Apple.
Konzen, poco diplomático, le dijo a Gates que Windows era “una porquerÃa”. Konzen fue transferido entonces al equipo de desarrollo de Windows y durante seis semanas reescribió buena parte del código del programa en aspectos clave, como la administración de memoria y el manejo de las ventanas. Andy Hertzfeld, uno de los creadores del sistema Mac, dice en su libro Revolution in the Valley que a través de Konzen, que conocÃa muy bien el sistema Mac, Windows terminó con una estructura interna muy parecida a la del Mac OS.
Muchos de los aportes de Konzen iban en contravÃa de lo que querÃa MacGregor, que además estaba teniendo serios problemas con Steve Ballmer, quien dirigÃa la división de software de sistema de la firma. Otra contratación de PARC, Leo Nikora, también estaba chocando con el número dos de Microsoft. Ballmer llamó idiota en más de una ocasión a Nikora y este finalmente renunció.
MacGregor, quien nunca logró tener una buena comunicación con su equipo de programadores, también se fue de Microsoft a comienzos de 1985, pese a los intentos de Gates por retenerlo. MacGregor tenÃa choques constantes con Ballmer, en parte por la personalidad de este último. “Él era un clon de Gates dice el libro Hard Drive, pero sin el encanto de Gates ni su conocimiento técnico. Nadie del equipo de programadores lo admiraba”, debido a que era el único de los gerentes de desarrollo que no tenÃa idea de programación.
Al final, el propio Ballmer, el actual presidente de Microsoft, estuvo en peligro cuando se hizo evidente que tampoco se cumplirÃa la fecha de junio de 1985 para la salida de Windows. Un dÃa Gates encontró una falla en el programa, comenzó a gritar a Ballmer y le dijo que si Windows no estaba en las tiendas a finales del año, podrÃa buscar otro trabajo.
La intensidad del trabajo aumentó después del ultimátum. Uno de los ingenieros que probaba el producto incluso llevó una bolsa de dormir y acampó en la oficina durante todo un mes, durmiendo unas pocas horas cuando caÃa rendido. Pese a ello, los programadores sacaban tiempo en las madrugadas para relajarse; mientras esperaban a que se terminara la compilación del código, creaban explosivos y cohetes con azúcar y nitrato de potasio, lo que en una ocasión terminó con la policÃa y sus perros antibombas en las instalaciones de Microsoft.
Triunfo agridulce.
Finalmente, Windows estuvo listo en noviembre de 1985. Se lanzó el 20 de ese mes en la feria Comdex de Las Vegas. El software costaba 99 dólares y requerÃa mÃnimo un PC con 256 KB de memoria RAM, una tarjeta gráfica y dos unidades de disquetes, aunque se recomendaban un disco duro y 512 KB de RAM para ejecutar varios programas (no eran caracterÃsticas comunes en los PC de entonces).
Windows 1.0 representó un gran salto en facilidad de uso para los computadores basados en el IBM PC. En vez de escribir comandos de texto en MS DOS, la gente ahora podÃa usar un ratón para manipular elementos gráficos en la pantalla y era posible saltar entre un programa y otro sin tener que cerrarlos primero. El sistema tenÃa ventanas, menús desplegables, barras de desplazamiento, Ãconos y cuadros de diálogo que facilitaban el trabajo diario en el PC.
En Microsoft sabÃan que recibirÃan mucho palo por los dos años que habÃan pasado entre el lanzamiento del programa y su llegada al mercado, y por eso decidieron que la mejor forma de evitar que los demás se mofaran de ellos era burlarse primero de sà mismos.
En un medio de comunicación se habÃa dicho que Windows solo saldrÃa al mercado cuando los cerdos tuvieran alas, asà que los desarrolladores de Microsoft llenaron el techo de cerdos voladores. Y en una ceremonia cargada de humor autocrÃtico, Microsoft invitó a Stewart Alsop, de Infoworld, para que le entregara a Bill Gates el premio Vaporware de Oro. Ballmer incluso contó en público la amenaza de Gates de echarlo si no se terminaba Windows ese año.
Al final, sin embargo, Windows 1.0 no tuvo el éxito esperado. Era demasiado ambicioso y por eso resultó muy ‘pesado’ para los computadores de la época, lo cual impedÃa que se le sacara provecho a sus caracterÃsticas.
Además, los repetidos retrasos produjeron una crisis de confianza y a mediados de 1985 la mayorÃa de desarrolladores abandonó sus proyectos de aplicaciones para Windows. Era entendible: debido a la gran cantidad de cambios realizados en Windows durante su desarrollo, muchas empresas de software habÃan tenido que desechar en más de una ocasión lo que habÃan hecho para volver a comenzar. En consecuencia, cuando se lanzó Windows habÃa muy pocas aplicaciones que lo hicieran atractivo.
TendrÃan que pasar cinco años antes de que, tras la versión 3.0, el público finalmente acogiera el programa. De hecho, Windows sufrió una gran transformación en la versión 2.0 (salió en 1987), para la cual Gates cambió el equipo de desarrollo original y encargó a Neil Konzen que reescribiera el programa.
Pese a su tropiezo inicial, Windows se transformó en un éxito fenomenal. La persistencia de Bill Gates hizo que llegara a ser el programa más importante en la historia de los computadores. En buena medida gracias a ese producto, Microsoft se convirtió años después en el mayor fabricante de software del mundo y Bill Gates, en el hombre más rico del planeta.
Versiones que precedieron a Windows 1.0
Microsoft Notepad en Windows 1.01, lanzado en 1985, muestra su cuadro acerca de y un archivo de textoabierto.
La versión 1.01, lanzada el 20 de noviembre de 1985, fue la primera versión pública de Windows 1.0.
La versión 1.02, lanzada en mayo de 1986, fue un lanzamiento internacional.
La versión 1.03, lanzada en agosto de 1986, incluÃa mejoras que la hacÃan coherente con la versión internacional, como controladores para teclados europeos y controladores de pantalla e impresora adicionales.
La versión 1.04, lanzada en abril de 1987, agregó soporte para las nuevas computadoras IBM PS / 2 , aunque no se proporcionó soporte para ratones PS / 2 o nuevos modos de gráficos VGA .
En noviembre de 1987, Windows 1.0 fue sucedido por Windows 2.0. Microsoft admitió Windows 1.0 durante 16 años, la más larga de todas las versiones de Windows, estando en el mercado hasta el 31 de diciembre de 2001.
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